中石油唐山LNG接收站現場目視化標準手冊
為使生產現場及辦公區域、生活區域等標準，規范，整齊劃一，達到“一目了然”的效果， 根據現場實際，結合國家標準法規、相關管理體系要求， 特制定中石油京唐液化天然氣有限公司《目視化標準手冊》。
目視化管理也稱為“一眼即知”的管理、“看得見” 的管理、“一目了然”的管理。 目視化管理為了使管理變得更簡單、更透明、更有效率，將管理要求及信息，以形象、直觀的視覺符號，簡單易懂的文字進行闡述與展示，讓人員一看就明白的管理方式。 針對中石油京唐液化天然氣有限公司提高工作效率，確保安全生產， 杜絕隱患等方面正規化、規范化。
目視化管理目的：
1、解決安全文化傳播手段單一問題，將承諾、安全愿景、安全理念等內容納入目視化管理系統，實現傳播形式多樣化。
2、切實解決安全素質教育手段實效性問題，將安全管控要點納入目視化管理系統，實現安全教育形象化。
3、解決危險源辨識與評價成果不能有效實際落地，將危險源、風險級別等內容納入目視化管理系統，實現危險源點可視化。
4、解決重點危險作業不規范問題，將作業標準納入視化管理系統系統，實現作業行為規范化。
5、切實解決操作規程與實際操作程序存在偏差問題，將標準作業程序納入視化管理系統系統，實現操作行為標準化。
6、切實解決應急響應程序、作業現場導向存在問題，提高應急響應能力，實現應急培訓經常化。
7、解決作業現場特殊部位無法采取安全措施問題，應用目視管理手段提高作業現場本質安全化程度，實現特殊部位管控要點圖示化。
目視化管理理念：
1、通過研究人、物、場所關系，改善工作環境 (5S管理，即:整理、整頓、清掃、清潔、素養)
2、降低成本(減少場地、經費、節能減排、提高材料利用率)
3、提高效率(減少人工和工時)
4、保證和提高質量(減少不良品和失誤)
5、及時解決和預防存在的問題、提升安全性
6、改變我們的思維和行為
7、堅信所有的事故都是可以預防的
8、“零事故目標”是可能做到的
力爭安全、質量、制度達到多贏，走向本質安全，缺陷為零。
本現場標準化手冊分生產區、輔助生產區、辦公生活區三個區域十八個章節共642頁，由于頁數較多分成了上下兩冊。針對各區域的功能標識、導視系統、警示標識、警示線、管線標識、閥門儀表標識牌、職業健康告知標識牌、消防設施安全標識牌、應急與疏散標識牌、道路交通標識牌、罐體形象、電氣標識牌、雙控體系建設、管理制度、安全技術操作規程、5S定置管理、文化建設、文化長廊、海關邊檢告知牌等管理內容和圖形等制定了詳細規定。
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